Pred kratkim je Omron, znani japonski proizvajalec industrijskih nadzornih sistemov in elektronskih komponent, napovedal globalni program optimizacije delovne sile, katerega cilj je optimizirati strukturo stroškov s prilagajanjem osebja za spodbujanje donosne rasti.
Glede na objavo namerava Omron odpustiti približno 2000 zaposlenih po vsem svetu, vključno z 1000 na Japonskem in 1000 v tujini. Ta poteza je ena od strategij upravljanja podjetja v okviru načrta strukturnih reform "NEXT2025".
Za zaposlene na Japonskem namerava Omron od 10. aprila do 31. maja sprejemati vloge za prostovoljno upokojitev za zaposlene s polnim delovnim časom in starejše zaposlene, ki so v podjetju zaposleni tri leta ali več in so 20. julija 2024 stari vsaj 40 let. Ta načrt naj bi povzročil zmanjšanje števila zaposlenih za približno 1206 na Japonskem.
Istočasno poteka tudi Omronov načrt za odpuščanje v tujini, konkretni rezultati pa še niso objavljeni.
Treba je omeniti, da naj bi načrtovana odpuščanja povzročila enkratne stroške v višini približno 28 milijard jenov, kar je Omron vključil v svojo celoletno konsolidirano finančno napoved za proračunsko leto 2024 (velja od 8. maja 2024).
Glede na dokumente finančnega poročila je Omronova uspešnost v proračunskem letu 2023 pokazala trend upadanja, neto prodaja pa se je zmanjšala glede na prejšnje proračunsko leto. Med njimi je okrevanje marsikje imelo koristi zdravstvu, zlasti povečanemu povpraševanju po merilnikih krvnega tlaka in drugi zdravstveni opremi; Posel družbenih sistemov, rešitev in storitev je prav tako imel koristi od rasti povpraševanja po obnovljivi energiji. Vendar se je prodaja v dejavnosti industrijske avtomatizacije medletno zmanjšala zaradi šibkega globalnega povpraševanja po kapitalskih naložbah v proizvodnjo in prilagoditev zalog distributerjev. Hkrati je posel Device & Module Solutions doživel precejšen upad zaradi šibkega povpraševanja potrošniškega sektorja.
V zadnjih petih letih je uspešnost Omrona
Glede uspešnosti poslovanja skupine v letu 2023 je Omron poudaril, da čeprav je dosegla izjemne rezultate pri optimizaciji cen in obvladovanju variabilnih stroškov, je bruto stopnja dobička družbe iz leta v leto kazala trend padanja zaradi sprememb v poslovni strukturi in naboru izdelkov. , kot tudi negativen vpliv prevelikih zalog in odpisov v dejavnosti industrijske avtomatizacije. Poleg tega so se med letom povečali prodajni, splošni in administrativni stroški zaradi višjih stroškov dela zaradi inflacije ter povečanih vlaganj v selektivne in sistemske naložbe.
Zaradi teh dejavnikov so se poslovni prihodki skupine Omron močno zmanjšali v primerjavi z enakim obdobjem lani, občutno pa so se znižali tudi čisti prihodki od delničarjev, in sicer za 8,1 milijarde jenov. Zlasti izguba zaradi prevrednotenja delnic JMDC Inc. je postala eden od pomembnih dejavnikov, ki so prispevali k zmanjšanju čistega dobička. Brez te izjemne izgube je čisti dobiček delničarjev Omrona še vedno znašal 20,1 milijarde jenov, vendar se je še vedno zmanjšal za 72,8 % v primerjavi z lanskim letom.
Posebna pozornost je namenjena Omronovi dejavnosti industrijske avtomatizacije (IAB), katere neto prodaja predstavlja 48 % celotne prodaje skupine, vendar je v poslovnem letu 2023 neto prodaja tega poslovnega segmenta padla na 393,572 milijarde jenov s 485,738 milijarde jenov v istem obdobju. prejšnjega leta.
V zadnjih petih letih so primerjali stopnjo rasti Omronove dejavnosti avtomatizacije
V zadnjih petih letih je uspešnost poslovanja podjetja Omron Automation
01. O Omronu
Leta 1933 je v Kjotu na Japonskem nastal Omron. Njegov sedež je tukaj, njegova proizvodna področja pa pokrivajo širok spekter industrijskih krmilnih sistemov za avtomatizacijo, elektronskih komponent, avtomobilske elektronike, socialnih sistemov ter zdravstvene in medicinske opreme, s široko paleto izdelkov do več sto tisoč.
Ustanovitelj Omrona Kazuma Tateishi se je rodil 20. septembra 1900. Po diplomi na univerzi je delal kot elektromehanik v uradu prefekture Hyogo, nato pa se je pridružil podjetju Inoue Electric Manufacturing Co., Ltd., kjer je delal na lokalizaciji "inducirani zaščitni releji". Leta 1930 je Kazuma Tateishi ustanovil "Saiko Society". S svojimi bogatimi praktičnimi izkušnjami je leta 1932 ustanovil podjetje Tateishi Electric Manufacturing, predhodnika Omrona. Na začetku je podjetje proizvajalo predvsem časovnike in zaščitne releje za rentgensko fotografijo.
Ob koncu druge svetovne vojne je Tateshi Electric začel pot raznolikega razvoja in se vključil v proizvodnjo številnih izdelkov, kot so elektronski štedilniki in ženski sušilniki za lase. Leta 1950 je bilo podjetje Tateishi Electric prestrukturirano v delniško družbo in imenovano "Omron Tateshi Electric Co., Ltd.", s čimer se je odprlo novo poglavje v podjetju Omron. Leta 1990 se je podjetje poenotilo s svojim imenom in blagovno znamko kot »Omron Corporation« in postopoma šlo proti globalizaciji.
02. tretji sin ustanovitelja in Kitajska
Ustanovitelj Omrona je Kazuma Tateishi, ustanovitelj, ki je vodil skupino do vzleta, pa Yoshio Tateishi.
Yoshio Tateishi je tretji sin ustanovitelja Omrona Kazume Tateishija in tretji predsednik Omrona. Leta 1963 se je Yoshio Tateishi pridružil podjetju Omron, s katerim je od takrat povezan. Leta 1987 je bil napredovan v predsednika in na tem položaju je bil 16 let. V tem obdobju je pokazal izjemno modrost in pogum, da je skupino Omron vodil do konca. Z nizom natančnih odločitev in učinkovitim upravljanjem je Omron uspel z osupljivim 4-kratnim povečanjem prometa v tujini in tako uspešno postal eden vodilnih velikanov v svetovni mikroelektronski industriji.
Leta 1990 je Yoshio Tateishi sprejel daljnosežno odločitev, da preimenuje podjetje v "Omron". Ta sprememba ni le sprememba imena, ampak tudi ključni korak v procesu internacionalizacije podjetja, ki močno krepi njegovo globalno prisotnost.
Ko gre za širitev na kitajski trg, je Yoshio Tateishi pokazal tudi velik vpogled in neomajno odločnost. Leta 2002, ko je imel otvoritveno slovesnost za Shenzhen Electronic Components (Shenzhen) Co., Ltd., je vedel, da je Kitajska po uspešnem pristopu k WTO postala središče svetovnega gospodarstva. Na podlagi te sodbe se je odločil, da bo Omronovo bazo za proizvodnjo elektronskih komponent preselil na Kitajsko in ustanovil sedež na Kitajskem, takoj za sedežem na Japonskem. Hkrati je uspešno ustanovil 18 pravnih subjektov v "Treh regijah čez ožino" in je odločen zgraditi drugi Omron v tej ogromni deželi.
Yoshio Tateishi je na kitajskem trgu dosegel izjemne poslovne rezultate. Njegov prenos proizvodne baze na Kitajsko v celoti dokazuje pomembnost in trdno zaupanje v kitajski trg. Ustanovitev 18 hčerinskih družb na Kitajskem je močno povečala Omronov vpliv na Kitajskem in znatno razširila obseg poslovanja. S tem nizom ukrepov je Yoshio Tateishi poglobil Omronov strateški položaj na kitajskem trgu in postavil trdne temelje za njegov dolgoročni stabilen razvoj na kitajskem trgu.
Po podatkih je v proračunskem letu 2022 (ki se konča marca 2023) Omronova neto prodaja iz širše Kitajske dosegla 211,528 milijarde jenov. In v fiskalnem letu 2023 (ki se konča marca 2024), čeprav se je neto prodaja na širšem območju Kitajske zmanjšala glede na prejšnje leto na 171,932 milijarde jenov, je še vedno predstavljala 21 % celotne Omronove prodaje.
V zadnjih petih letih je Omronova neto prodaja na širšem Kitajskem
03. Izzivi na kitajskem trgu
Medtem ko se svetovni trg še naprej razvija in postaja vse bolj konkurenčen, mnoga multinacionalna podjetja nenehno optimizirajo svoje globalne strategije, da bi se bolje prilagodila novemu tržnemu okolju. Omron je kot svetovno znani proizvajalec krmilne in elektronske opreme za avtomatizacijo izvedel vrsto ključnih strateških prilagoditev tudi na kitajskem trgu.
16. julija 2018 je Omron Precision Electronics (Suzhou) Co., Ltd. objavil, da je prešel v stanje trajne zaustavitve in začel razporejati zaposlene. Ta odločitev ni bila nenadna poteza, temveč Omronov proaktiven odziv na dramatične spremembe na trgu pametnih telefonov v zadnjih letih. S hitrim razvojem tehnologije pametnih telefonov je prišlo do velikega premika na tržnem povpraševanju po dejavnosti plošč z osvetlitvijo ozadja in glavna pisarna Omrona se je odločila optimizirati in prestrukturirati dejavnost plošč z osvetlitvijo ozadja, da bi se spopadla s tem izzivom.
Kot ena od Omronovih pomembnih proizvodnih baz na Kitajskem je bila tovarna Suzhou ustanovljena decembra 2003 in pokriva površino 30,000 kvadratnih metrov, s površino proizvodnega obrata približno 7,000 kvadratnih metrov, v glavnem proizvaja optoelektronske naprave, kot so plošče za osvetlitev ozadja za tekoče kristale. Zaradi hitro spreminjajočega se trga pametnih telefonov pa so proizvodne zmogljivosti tovarne vse težje zadostile tržnemu povpraševanju, zato se je Omron odločil zapreti tovarno.
Po tovarni v Suzhouju se je Omron odločil ukiniti dejavnost osvetlitve ozadja svoje hčerinske družbe Omron Precision Electronics Co., Ltd. in namerava zapreti proizvodno lokacijo v Dongguanu do konca fiskalnega leta 2019 (do marca 2020). Tudi ta odločitev temelji na poglobljeni analizi in presoji tržnega okolja. Omron verjame, da se je trenutno tržno okolje projektnega poslovanja dramatično spremenilo in da bo težko nadaljevati s povezanimi posli. Da bi zmanjšali operativna tveganja in optimizirali razporeditev virov, se je Omron zato odločil za prekinitev tega posla.
Ta odločitev je imela določen vpliv na lokalne zaposlene in skupnost. Poročali so, da bo, če bo odločitev uresničena, delo verjetno izgubilo približno 765 zaposlenih. Medtem ko Omron zapira svoje tovarne, aktivno spodbuja selitev zaposlenih, pri čemer si prizadeva zagotoviti razumno nadomestilo in zaposlitvene možnosti za prizadete zaposlene.
Čeprav je Omron zaprl nekaj svojih tovarn na Kitajskem, se ni povsem umaknil s kitajskega trga. Nasprotno, Omron je še vedno optimističen glede potenciala in obetov kitajskega trga in še naprej povečuje svoje naložbe na Kitajskem. Trenutno ima Omron proizvodne baze v Dalianu, Šanghaju, Guangzhouju, Shenzhenu in drugih krajih na Kitajskem ter ima baze za raziskave in razvoj v Šanghaju in Dalianu.